Gestion de Projet Pert - Gantt
Positionner le projet dans son contexte
Déterminer le périmètre de la mission des objectifs à atteindre
L’analyser, le mettre en œuvre
Le valider, savoir le pérenniser
Programme
Détermination du projet :-Vue d’ensemble
Définir un projet et son environnement-MOST--Modélisation et planification :-Préparer, construire, valoriser et optimiser le plan
Contrôle
Risque-Piloter
La Maîtrise des délais :-P.E.R.T
Définition des tâches
Étapes d’évaluation
Durées
Crédibilité des informations
Calcul des dates & marges
Chemin critique
Optimisation des coûts
GANTT
Planning sous forme graphique
Suivi visuel
Méthodes mobilisées
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques, appui sur des cas concrets
Travail en autonomie ou en groupe
Modalités d'évaluation
L'évaluation des acquis est réalisée via les mises en situation et les exercices proposés
Validation à l'issue de la formation
Délai d'accès à la formation
Délai d'accés : Nous consulter
Coût de la formation
La formation en détail
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques, appui sur des cas concrets
Travail en autonomie ou en groupe
L'évaluation des acquis est réalisée via les mises en situation et les exercices proposés
-
Public et prérequisTout public
Etre capable de lire et comprendre des consignes écrites en français, rédiger des phrases simples et effectuer des calculs élémentaires
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap Moyens de compensation à étudier avec le référent handicap -
Durée de la formation2 jours / 14 heures
-
Délai d'accès à la formationDélai d'accés : Nous consulter
-
Coût de la formationNous consulter
-
Lieu(x) de formation- Pôle Formation UIMM, Charleville-Mézières (Ardennes)
- Pôle Formation UIMM, Rosières-près-Troyes (Aube)
- Pôle Formation UIMM, Reims (Marne)
- Pôle Formation UIMM, Saint-Dizier (Haute-Marne) -
Validation à l'issue de la formationCertification de réalisation
Pour plus d'informations :
Positionner le projet dans son contexte
Déterminer le périmètre de la mission des objectifs à atteindre
L’analyser, le mettre en œuvre
Le valider, savoir le pérenniser
Programme
Détermination du projet :-Vue d’ensemble
Définir un projet et son environnement-MOST--Modélisation et planification :-Préparer, construire, valoriser et optimiser le plan
Contrôle
Risque-Piloter
La Maîtrise des délais :-P.E.R.T
Définition des tâches
Étapes d’évaluation
Durées
Crédibilité des informations
Calcul des dates & marges
Chemin critique
Optimisation des coûts
GANTT
Planning sous forme graphique
Suivi visuel