Manager de Proximite
Identifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager de proximité dans le contexte de son entreprise
Identifier les axes et leviers de motivation des collaborateurs
Hiérarchiser les tâches prioritaires pour atteindre ses objectifs
Ajuster sa communication pour fédérer une équipe et réguler les conflits
Programme
Le rôle du manager : Responsabilités, fonctions, champ d'action, moyens, leadership, son équipe, communication, QQOQCCP... La gestion du temps et planification des objectifs : Valeurs, priorités, charge de travail, tâches, ressources, activité, imprévus, délais... La gestion des conflits : émotions, conflits, intelligence émotionnelle, écoute active, langage assertif, engagement, DESC...
Méthodes mobilisées
Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation
Salle dédiée
Modalités d'évaluation
L'évaluation des acquis est réalisée via les mises en situation et les exercices proposés
Validation à l'issue de la formation
Délai d'accès à la formation
Nous consulter
Coût de la formation
La formation en détail
Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation
Salle dédiée
L'évaluation des acquis est réalisée via les mises en situation et les exercices proposés
-
Public et prérequisTout public
Etre capable de lire et comprendre des consignes écrites en français, rédiger des phrases simples et effectuer des calculs élémentaires
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap Moyens de compensation à étudier avec le référent handicap -
Durée de la formation5 jours / 35 heures
-
Délai d'accès à la formationNous consulter
-
Coût de la formationNous consulter
-
Lieu(x) de formation- Pôle Formation UIMM, Charleville-Mézières (Ardennes)
- Pôle Formation UIMM, Rosières-près-Troyes (Aube)
- Pôle Formation UIMM, Reims (Marne)
- Pôle Formation UIMM, Saint-Dizier (Haute-Marne) -
Validation à l'issue de la formationCertificat de réalisation
Pour plus d'informations :
Identifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager de proximité dans le contexte de son entreprise
Identifier les axes et leviers de motivation des collaborateurs
Hiérarchiser les tâches prioritaires pour atteindre ses objectifs
Ajuster sa communication pour fédérer une équipe et réguler les conflits
Programme
Le rôle du manager : Responsabilités, fonctions, champ d'action, moyens, leadership, son équipe, communication, QQOQCCP... La gestion du temps et planification des objectifs : Valeurs, priorités, charge de travail, tâches, ressources, activité, imprévus, délais... La gestion des conflits : émotions, conflits, intelligence émotionnelle, écoute active, langage assertif, engagement, DESC...